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太湖分公司開展堵漏增收專項治理行動

    10月16日以來,太湖汽車站按照太湖分公司領導的統(tǒng)一部署,在運務科、安全科協(xié)調(diào)配合下,積極開展強化站務管理,堵漏增收專項行動,抓作風,促管理,強素質(zhì),樹形象,取得了顯著成效。

    10月17日,公司及車站召開了動員大會,對活動進行了周密安排,成立了治理領導小組,明確了要求,并結合車站實際,重在求實效上下功夫。一是狠抓了作風和勞動紀律建設。此次專項活動,公司及車站領導班子高度重視,首先從自我工作作風和勞動紀律上抓起,嚴格了領導帶班制度,把值班地點設在車場和候車廳,對于當天發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決,堅持一日二檢查,檢查服務人員有無脫崗、換崗、替崗現(xiàn)象。公司和車站領導早晨提前來到車場,和一線人員一起工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,靠前指揮,以身作則,為大家樹立了榜樣;在勞動紀律上嚴格考勤考核和對人員串崗、離崗的查處,嚴肅勞動紀律的落實,不論是干部還是職工,一律簽到,對違紀行為,一視同仁。管理人員作風的轉變,帶動了車站管理效率的提高,促進了工作的開展,車站精神面貌煥然一新。二是從打擊逃票行為,努力從堵漏增收上抓起。車站強調(diào),要嚴禁站務人員換班、替班,對于長票短賣、逃票等行為要堅決打擊,為此,車站對打擊擅自逃票行為進行廣泛宣傳,嚴明了稽查紀律,營造了一個嚴懲逃票行為的治理氛圍,與此同時,車站還加強了稽查在出站口、高速路稽核站二次驗票點工作的管理,對重點車,重點人監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題嚴懲重罰,有效地遏制了逃票行為的歪風邪氣。三是落實好管理機制,在執(zhí)行力上下功夫。以往車站對待車輛違規(guī)違紀的情況批評教育多,按照規(guī)定落實到位處罰的少,落實上的不到位,使制度成為擺設。堵漏增收活動開展后,車站首先召開班子會認真對存在問題進行分析,查找不足,要求在這次活動中不能光打雷不下雨,要首先從對規(guī)章制度的落實上做起,制度面前人人平等,一視同仁,絕不姑息遷就。通過落實執(zhí)行力,很快使車站行車班組散亂、逃票情況得到很大改善。

    隨著堵漏增收活動的開展,車站在加強站務管理,打擊駕乘人員逃票行為,努力堵漏增收的工作初步取得扎實成效,車站的客運服務質(zhì)量逐步得到提高,站務收入大幅增加,據(jù)統(tǒng)計,車站10月份在黃金周后客流進入淡季情況下的情況下,前23天實現(xiàn)站務收入170萬元,比去年同期增加了30多萬元,創(chuàng)近年來同期最好水平。

                            (太湖分公司 石善永 供稿)

 
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