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                安徽交運(yùn)集團(tuán) 省公司內(nèi)網(wǎng) 設(shè)為首頁 聯(lián)系我們
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              安慶汽運(yùn)有限公司2011年青年員工培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

                我很榮幸參加了今年安徽省交通集團(tuán)安慶汽運(yùn)有限公司, 舉辦的第一期青年員工培訓(xùn)班。培訓(xùn)課上,各位授課老師講解的培訓(xùn)內(nèi)容即豐富而又深刻,讓我受益匪淺。培訓(xùn)課雖然只有的八堂課,卻讓我重新認(rèn)識了作為一個管理者的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)與工作能力。

                作為一名管理者,我們要時刻嚴(yán)格要求自己,通過不斷的學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐來提高自己。我是一名安全管理人員,通過這次學(xué)習(xí),使我更加深刻的明白了道路交通安全的重要性,明確駕駛員和有關(guān)交通參與者的權(quán)利與義務(wù),明確道路通行規(guī)定和交通事故處理辦法,了解違法者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任以及我們安全管理人員在日常管理工作中一定要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的原則,消除麻痹思想和僥幸心理,切實(shí)履行其自己的安全職責(zé),為杜絕一切可以避免的事故而共同努力!

                在安全管理工作方面:

                一、擬訂工作計劃,明確指導(dǎo)思想和目標(biāo),以及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),任務(wù)分解到責(zé)任人,對進(jìn)度的實(shí)施和加以監(jiān)督,根據(jù)PDCA循環(huán)定律做到,計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)。

                二、結(jié)合本單位的工作實(shí)際制定控制程序。目的,維護(hù)單位的安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有序,杜絕特(重)大交通事故的發(fā)生和減少一般交通事故?刂瞥绦蛑饕ǎ

                1、人的管控:包括駕駛員的準(zhǔn)入關(guān),周五學(xué)習(xí)制度的落實(shí)、叮囑制度的落實(shí)、駕駛員的信息管理等。
                2、車輛的管控:包括車輛的檢測、車輛的年審、車輛的二維、車輛的設(shè)備、保險等。
                3、檔案的管控:包括駕駛?cè)、車主、車輛資料的管控和及時更新。
                4、GPS的管控:充分利用科學(xué)的管理手段,強(qiáng)化車輛的動態(tài)監(jiān)控管理。
                5、績效管控:

                三、實(shí)施整改流程

                針對工作中存在的問題,進(jìn)行原因分析,確定主因,確定目標(biāo),要達(dá)到整改的效果。

                一名優(yōu)秀的管理者,不但要熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,還要具備良好的管理素質(zhì),1、要講誠信,言出必行、行必果。2、與人溝通要善于傾聽,能夠接受批評。3控制情緒、不亂發(fā)脾氣、亂批評人,4、在工作作風(fēng)方面:要有事業(yè)心責(zé)任感,辦事要公平公正,善于分工。5、能力方面:能夠主動、及時的發(fā)現(xiàn)問題,知道危機(jī)的所在,并且能夠?qū)ふ页鼋鉀Q的方法,克服困難去積極解決。6、要知道最重要和最緊急的任務(wù),抓住重點(diǎn),知道問題的實(shí)質(zhì)所在,分析到?jīng)Q定的后果,不盲目做決定。7、要有一定的工作方法:“大事講原則,小事講分寸”。

                通過這青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)的管理知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,在今后的管理工作中,我會嚴(yán)格的要求自己,把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作當(dāng)中去,為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的貢獻(xiàn)。

               
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